坚定信心担使命 改革发展立新功——黑建一公司正心诚意至诚不息落实1533发展战略

2020年是建工集团“品质建工”的确立点，也是“百年建工”的新起点。走过68年峥嵘岁月，建工集团早已在龙江大地上奠定建筑行业领军的地位。如今，在建工集团上下戮力同心抓改革的关键时刻，黑建一公司在集团党委的坚强领导下，抢抓机遇、坚定步伐，紧紧围绕建工集团1533发展战略，加速实施三年改革攻坚任务，在以下几个方面实现新突破。

一、确立“一个目标”， 为公司高质量发展定向引航

黑建一公司八届一次职代会报告和三年改革发展行动方案都突出一个主题：高质量发展。高质量发展必然离不开高品质工程，这是建筑企业发展的必然要求，也是黑建一公司要实现的重要目标。建工集团“1533”中的1就是一个目标:“品质建工”“百年建工”。黑建一公司深刻领会其内涵和实质，强化党建引领，推进争先创优，紧紧抓好“创市场、优模式、深改革、强团队、精管理、控风险、重党建、惠民生”等重点工作，以高质量党建引领高质量发展，促进党的建设与生产经营两心融合，用“精诚和善、勤学致远”的企业文化铸魂育人，共建员工命运共同体，服务企业发展战略，增强企业核心竞争力，用一流文化，创一流企业，守正创新抓机遇、坚韧向上铸精品，力争以卓越的工程品质创建企业品牌，让岁月熔铸真金，让品牌沉淀价值。

二、聚焦“三个平台”，为公司高质量发展强基固本

一是紧跟建工集团施工主业平台步伐。省内，以开拓大市场，寻求大业主，承揽大体量项目、有重大影响项目和标志性工程为主攻方向，先后承揽了尚志市尚义委棚户区改造项目、七台河融合绿色智造产业园污水、净水处理工程总承包项目等；省外，以梅河口市红星美凯龙项目、四平市吉林师范大学创新创业中心项目为基础，就地打滚，滚动发展，多次经营，深耕吉林省市场，抢占吉林省市场份额。截至目前，新签合同总额已达19亿元，生动诠释了强化传统施工保生存、保规模、保发展的“压舱石”作用。二是优化资质体系拓展专业多元化业务。加强资质管理，做好资质就位、增项、升级工作。力争到 2021 年，完成建筑工程施工总承包一级资质升级工作；力争到 2022 年，完成设计资质互认工作，加快由施工总承包向工程总承包转变。三年内，完成市政公用工程施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、水利水电工程总承包二级资质升级业绩储备，适时完成资质升级工作，持续推进资质优化。拓展市政、水利、地铁、环保、消防、装饰、冰雪等领域，辅助主业，增长规模，增加效益，增强企业抗风险能力。三是围绕建工集团科研创新平台开展科研创新工作。紧紧围绕集团科技研发目标，重点选择绿色建造、智慧工地、装配式建造、BIM 技术应用等课题进行攻关、试点应用，提高科研成果转化率，创造经济效益开展自主创新、申请专利技术、总结提炼工法等措施，将科研成果应用到施工中，达到提质增效的目的，2020年，已获得黑龙江省建筑业新技术应用示范工程金牌1项；黑龙江省工程建设省级工法2项；荣获省十项新技术应用示范工程2项；黑龙江省工程建设优秀QC小组一等奖，并申报国家级QC成果；8月20日，尚志市尚义委棚户区改造项目顺利通过2019年度黑龙江省建筑业绿色施工示范工程过程验收。

三、打造“管理一体化”，为公司高质量发展提供支撑

在做好服从集团统一调配的基础上，打造好黑建一公司一体化管理，在建工集团“1533”发展战略中，三个一体化是桥梁纽带，充分发挥五个平台作用，承上启下，最终实现三个转变。通过不断健全法人治理结构，推进党委会、董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构和公司治理机制，形成一套符合公司特点的管理制度体系。法人对项目要有绝对的管控权，项目经理必须承担起项目监管的职责，行使好对项目的管控权，从项目开工、施工、收尾实施全过程监管，从选人用人、成本、材料等方面把控做到了然于胸，不容丝毫懈怠，每个项目管理者必须时刻盯住现场，确保按期履约、生产、安全、质量一流、和谐施工，以施工能力、管理水平和服务优势赢得业主的信任，努力形成有利于二次经营、多次经营的公共关系网络，紧紧抓住重点人群、重点事项、重点项目，持续提高项目管理水平，确保所有在建项目完美履约，形成品牌连锁效应，为企业承揽到更多的宝贵的创新载体和创效平台。

四、力促“三个转变”，助公司高质量发展行稳致远

一是探索向工程总承包管理模式转变。借助建工集团平台，以EPC工程总承包模式承揽了七台河江河融合绿色智造产业园区污水处理厂一期工程、净水处理工程、污水净水管网新建项目为依托，探索工程总承包的管理模式。二是推进法人直管项目发展，积极向规模+效益型转变。不断提高法人直管项目比例，利用法人直管项目，集中优势资源，分类分级实施“两金两精”战略，打造能赢敢赢持续赢的金牌项目部，培养一批德才相配的金牌项目经理，预计到 2022 年，法人直管项目占比达到 80%。向管理要效益，组建法人直管项目成本管理体系，注重分析预测，层层分解指标，压实主体责任；向科技成果要效益。加快科技成果转化，对工法的研发提出更高的标准，用科技手段为公司创造经济效益、社会效益和环境效益；向风险管理要效益。选用复合型管理人才搭配专业型业务人才，针对不同风险，采用不同风险防控措施实现企业风险管控能力整体提升。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。在“建工号”巨轮的带领下，黑建一公司践行新发展理念，以高度的使命感和责任感，积极投身企业改革发展实践，匠心不改，铸品质之基；岁月熔铸，追强企之梦。用实际行动为“品质建工”“百年建工”的伟大目标劈波斩浪、砥砺前行！