【工作落实年】提能力 转作风 抓落实｜建工集团召开深化能力作风建设工作会议
3月21日，黑龙江省建工集团召开深化能力作风建设工作会议，传达学习建投集团深化能力作风建设工作会议精神并贯彻落实工作要求，动员部署集团及各权属企业扎实开展深化能力作风建设“工作落实年”活动。建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波出席会议并讲话。建工集团党委副书记、工会主席孙庆东主持会议。建工集团党委委员、纪委书记穆业林，集团党委委员、总会计师李明智，集团党委委员、副总经理顾宪彬，集团副总经理陈洪波，集团助理级领导、机关及事业部中层干部，各权属企业党委（党总支、党支部）书记、专职党委副书记，集团深化能力作风领导小组办公室等相关人员参加会议。
会上，穆业林传达了建投集团深化能力作风建设工作会议精神；孙庆东就《建工集团深化能力作风建设“工作落实年”活动实施方案》作了说明；石新波作总结讲话。
石新波在讲话中指出，要提高政治站位，深化思想解放引领发展全面突围。2023年，是党的二十大开局之年，也是集团落实“十四五”规划的承上启下之年，集团各部门、事业部、权属企业要深化思想认识，瞄准目标方向，以解放思想、增强自信、坚定决心、提振精神为重，着力破解制约高质量发展的矛盾问题，用思想破冰引领改革发展突围。
一要在思想认识上下功夫。集团机关各部门及各权属企业要聚焦“提能力、转作风、抓落实”这一主题，深入践行“三个务必”，结合集团“1359”党建总体规划，推动层层压紧压实责任、传导压力，扎实开展“七个聚焦”专项工作。广大党员干部职工要切实提升思想认识，提高政治站位，增强思想自觉，扎实开展好深化能力作风建设“工作落实年”活动，持续提升能力、锻造作风，为集团高质量发展提供坚强保障。
二要在学研查改上下功夫。面对新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，集团广大党员领导干部要突出问题导向和目标导向，将开展好此次活动与“11139”专深基层联系点制度紧密结合，坚持带头深入基层一线调查研究，不断深化对党的创新理论的认识和把握，充分运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，扑下身子干实事、谋实招、求实效，更好的为破解难题服务，更好的为集团整体战略服务，更好的为企业高质量发展服务。
三要在保障措施上下功夫。各单位党组织书记要坚决落实“九个带头”要求，开展好“解难题”“走流程”活动，在思想上时时想着抓落实，在工作上处处带头抓落实。各专项工作组要切实发挥领导小组、行动专班的服务、指导、协调作用，从制度上、措施上、力量上、监督上不断完善工作体系。各专项工作组要采取实地踏查、座谈访谈、问卷调查等方式，对权属企业定期调度进展，对进展缓慢的事项进行督导督办，动态掌握工作进展、存在问题和实际成效。
石新波强调，要压实工作责任，抓实“四个体系”推动工作刚性落实。要认真对照深化能力作风建设“工作落实年”活动实施方案确定的各项目标、任务、举措，进一步夯实领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”建设，全力推进能力作风建设落地见效。
一是领导责任再压实。既要突出关键少数，又要抓实上下联动。各级领导班子成员要不断压实责任，做到“问需”解广大职工急难愁盼，“问计”助企业发展攻坚克难，“问己”促能力作风提升，推动各企业形成跳起摸高、争先晋位、竞相发展的生动局面，确保实现全年奋斗目标。
二是工作推进再加力。既要实施集中攻坚，又要注重点面结合。各部门、事业部与权属企业要深度结合自身实际建立攻坚课题与清单台账，对确定的攻坚课题实行“挂图作战”，清单推进，明确牵头部门、责任单位和完成时限，周密组织、对标对表、持续发力，积极稳妥推动各项任务按期推进，取得成效。
三是考核评价再优化。既要强化约束鞭策，又要注重正向引领激励。各权属企业要高度重视，以比学赶超促进晋位争先，推动深化能力作风建设“工作落实年”活动站上新起点、取得新成效。按照上级党组织相关要求，结合集团实际，集团党委将健全完善考评机制，将评价结果纳入企业领导班子和领导干部年度考核述职重要内容，纳入政治生态建设成效和党建工作责任制考核体系。
石新波指出，要树立工作导向，坚持实践立行推动改革发展突破。不断提升干事创业的精气神和真本领，推动党员干部能力作风和改革发展工作质效两手抓、两促进、两提升。
一是在能力素质上再提升。全面增强领导班子和领导干部科学决策、依法治企、精细管理、创新发展、改革攻坚和应急处突能力，有效推动企业高质量发展。要深入实施人才强企战略，提高“七种能力”、增强“八项本领”，不断提升能力素质，把知识学习好储备好，把业务研究深研究透，把本领锻炼高磨砺强，切实增强干部队伍打造“品质建工”“百年建工”的过硬能力。
二是在工作作风上再改进。要充分发挥“一把手”的以上率下、示范导向作用，引领深化能力作风建设全面覆盖、掀起热潮。要全面落实“五细”要求，持续开展“三治一创”活动，引导教育党员干部切实做到“六要六不要”。要常态化开展“我为群众办实事”实践活动，以实际行动赢得群众信赖和支持。要锲而不舍纠“四风”树新风，对享乐主义、奢靡之风露头就打，对形式主义、官僚主义严厉纠治，持续锤炼过硬作风。
三是在攻坚破难上再提速。要坚持打造“智慧建工”“绿色建工”，把准建投集团“117+10”顶层设计与改革发展“一二三四工程”，不断完善治理模式和以三项制度改革为重点的市场化经营机制，提高企业经营活力和效率。要不断完善“三位一体”监督体系，强化内控机制建设，加强“三重一大”制度建设，防范国有资产流失。要防范化解重大风险，对已经梳理出的风险隐患，要压实责任、盯紧盯住、动态管理，为企业改革发展营造安全稳定良好环境。要瞄准年度经营业绩指标，采取有效措施、加大工作推力，以冲刺的劲头跑出发展加速度，高质量完成全年预期目标。集团上下要以勇毅前行的坚定和执着，齐心协力、砥砺奋进，进一步转变作风、真抓实干，共同推进深化能力作风建设“工作落实年”活动深入开展、取得实效，为谱写集团高质量发展新篇章提供强大动能。