【一建要闻】对标对表促提升丨黑建一公司到省建工集团龙创·睦邻项目观摩学习交流

按照黑建一公司年度工作计划总体部署，秉持“走出去、请进来”理念，积极推动项目团队对标先进、查找不足，不断提高项目管理人员综合素质。4月15日，黑建一公司工程管理部组织公司相关部门、各在建项目负责人及项目管理人员代表前往省建工集团龙创·睦邻

本次观摩同样是带着学习的心态，在对标对表中让大家开阔视野，提升境界，进一步补齐短板、加快发展的信心与决心。紧扣“1533”发展战略总基调，通过深入贯彻“两金两精”战略来擦亮“龙江一建”品牌。通过学习，认清管理上的差距，把管理思路前置，不断完善健全项目管理制度，不断探索管理流程顺畅，不断谋求管理手段先进，不断深入研究管理精细化，不断提高管理运作高质高效。

“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可见兴替；以人为鉴，可知得失”，学习过程中，项目在统一项目管控实施标准，建立项目创效能力为核心目标、以目标责任制与薪酬分配为主线、以全员绩效考核结果为依据、以完善制度做保障的项目综合管控体系深入人心。学习团队详细了解项目工程管控、履约进度、安全管控、智慧工地信息化管理平台建设、党建品牌创建等情况，对标学习项目五个标准化建设等方面的有效举措。能够通过系统的综合管控，实现依法依规治企；强化提质增效，努力提高项目单位产值和创效能力对企业的贡献率；完善项目成果分享机制，打造品牌项目和培育“职业化”品牌管理团队。对标项目已经建立起以工程、资源、成本、财务为管控中心的管理举措，形成集约化管理。严把计划管理源头关，推行施工进度计划、成本计划、资源配置计划、资金使用计划四个计划模块，实现资金合理使用。

征途漫漫，唯有奋斗；韧者笃行，韧则行远。工程管理部、安全管理部将以对标学习为契机，加快构建具有龙江一建特色的安全生产管理体系，确保工程管理的持续改善和不断优化，助力企业迅速提高管理水平和组织绩效。通过对标对表，进一步提升公司干部职工的标杆意识、品牌意识，增强干事创业的能力本领，保证精细化管理的能力和项目履约品质，不断为“品质建工”“百年建工”蓄势赋能！