【工作落实年】黑建一公司召开四月份安全生产、质量管理工作会议

为提高各项目安全生产及工程质量管理水平，及时总结经验，查找不足，推动公司高质量发展。4月28日下午，黑建一公司召开2023年4月份安全生产、质量管理工作会议，落实公司关于安全生产的相关要求及下一步安全生产工作安排。党委副书记、副董事长、总经理王君，副总经理王成，副总工程师张春良以及各相关部门、各项目负责人等20余人参加会议，会议采取线上与线下相结合形式召开。会议由王成主持。

会议上各部门将4月份检查情况进行通报，并将各项目存在的典型、共性问题逐一从问题描述、原因分析、正确做法进行详细讲解，全面分析研判现阶段各项目安全生产、质量工作开展情况及存在的问题，安排部署“五一”期间和下阶段的工作。  

王君指出，一是思想认识站位要再提高。要深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，准确把握安全与发展的关系，认真学习安全生产相关法律条例，为做好安全生产工作奠定坚实的思想和理论基础。二是保进度、抓结算、促回款。各项目经理持续开展好制度执行工作，落实日常监管，针对施工进度问题，提前梳理完成问题清单。三是加强施工质量管理工作，树立强烈的建筑质量意识和牢固的质量观念，严把工程质量关，充分发挥项目管理人员的监督、保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。四是完善公司奖惩制度。加强工程项目考核与奖惩，促进项目管理成效的提升，充分调动全员安全生产积极性。五是提能力、转作风、抓落实。强化履职担当，把“比干劲、比成绩、比担当”作为先进评选内容，发挥好“传帮带”作用，逐步提高项目管理人员综合能力。六是压实落靠主体责任。要严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求。

王君强调，各部门要加强管理，从管理上要效益、下功夫，落实准备工作，要有行动、有检查、有落实；积极总结不足及预防措施，避免出现质量通病；做好劳务实名制管理工作；“五一”假期，各项目要进一步加强节假日期间的安全生产管理工作，加密巡查频次，确保“五一”期间各项目安全生产平稳。

王成指出，一是高度重视，切实加强组织领导。各项目部要对近期国内多地发生的重大安全事故开展警示教育，要切实增强“事故就在身边”的真实感和危机感，调整好管理人员和作业人员的思想状态，扎扎实实地把安全风险隐患排查整治工作抓实、抓细。二是抓好项目进度。认真谋划、提前部署、主动作为、真抓实干，全面提升项目管理硬实力，紧盯时间节点，对人、材、机等生产要素合理分配，优化施工方案，确保项目如期履约，投产达效。三是严格落实重大安全风险管控措施。要把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，确保关口前移，重心下移，将安全管控工作由被动整改隐患到主动辨识风险，真正实现源头管控、源头治理、标本兼治。四是大力开展全国防灾减灾日活动，今年是我国第十五个防灾减灾日，主题是“防范灾害风险 护航高质量发展”。要积极组织开展防灾减灾技能培训、加强灾害应急物资保障、加强应急队伍建设。五是落实好项目安全生产标准化、绿色施工、两金奖项、精品工地的各项准备、实施工作。完善合作项目管理办法，加强项目过程管控，坚持派驻管理人员驻场。加强项目合同履约管理，动态调整项目生产进度，建立劳务黑名单，重点整治劳务上访等问题。

张春良表示，一是各项目对质量专项检查的存在的问题进行剖析，制定可行的整改方案；二是要充分发挥公司敢于创优、善于创优的优良传统，强基固本行稳健，重拾信心再出发；三是要牢记“百年大计、质量为先”的理念，在经济社会快速发展的今天，既要适应新的形势和要求，也要严格把好质量底线，夯实基础管理，提升建筑品质；四是要营造人人有责、人人有为、人人有誉的工作氛围，将被动的管理变为主动的作为，从上到下、真抓实干，为谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。

2023年是工作落实年，初心如磐，使命如山。安全生产工作是一场攻坚战、持久战，黑建一公司将以“千亿建投”“品质建工”“百年建工”战略目标为引领，分类分级贯彻“两金两精”战略部署。以实际行动奏响大干满产“进行曲”，凝心聚力，与时间赛跑，抢抓施工黄金期，确保节点目标实现，以优质履约的可喜成绩交出一份精彩答卷，为奋力推进黑建一公司项目建设贡献磅礴力量。