为严格落实黑建一公司安全生产主体责任，确保双节期间各项目部有序开展安全生产各项工作，持续保证黑建一公司生产经营环境稳控。近日，黑建一公司召开2023年第三季度安全生产工作会议。公司党委副书记、副董事长、总经理王君，副总工程师张春良，工程管理部、安全管理部、技术质量部、工程发展事业部相关负责人及各在建项目经理参加此次会议。会议由副总经理王成主持，采用线上线下相结合形式召开。
会上，公司各部门负责人对三季度工作进行总结并传达落实建工集团各项工作，细化四季度工作要求，各项目经理围绕项目安全管理情况、生产管理情况、劳务管理情况、成本管理情况、质量管理情况、项目存在问题、下步工作等方面进行汇报。
王君要求，一是统一思想，提高站位。要认真学习贯彻习近平总书记在我省系列重要讲话精神，进一步统一思想、统一意志、统一行动，坚定信心、担当使命、履职尽责，推动公司高质量发展。要充分认识到第四季度工作的重要性、紧迫性，不放松不懈怠，履行岗位职责，发扬斗争精神，拓宽视野格局，创造性开展工作，圆满完成年初指定的各项目标。二是全员参与，抢抓经营。各部门各项目部要紧盯省内、省外重点项目，全力做精做强区域市场。要充分利用现有资源、项目影响力，进一步稳固区域市场，实现二次经营。三是压实责任，统筹发展。要坚持稳中求进工作总基调，聚焦全年工作责任目标，要全面加强领导，克服麻痹思想和侥幸心理，把安全质量放在首要位置，加大隐患排查治理力度，防范安全事故发生，确保全年安全生产稳定运行。四是完善制度，精细化管理。各部门、事业部、项目部要继续梳理完善各项制度，规范流程，防范风险，降本增效。五是全面启动四季度“百日攻坚战”。公司要上下联动，领导班子、部门负责人要靠前指挥，明确目标任务，倒排工期、挂图作战，迅速掀起大干热潮，高效推进各项施工任务顺利实施。
王成指出，一是项目经理要有主人翁意识。加强安全工作落实，秉承“责任重于泰山”的宗旨，做到人人懂安全，人人会安全，人人抓安全，确保问题不搁置。二是项目要做好宣传工作。项目是企业信誉之本、效益之源，项目形象的创建，是展示公司文化最直接、最生动、最具有影响力的载体。三是加强劳务信访管理。严格落实《信访条例》，做到依规、合法接访。确保信访事项“桩桩有人管 件件有着落 时时有回音”，从源头上预防和减少信访问题的发生。四是项目按月做好结算工作。竣工的项目结算要准确，做好工程的维护保养工作，保障工程安全、优质、持久使用。五是做好阳光采购工作，科学透明招采是行为合法、规范、防范风险的重要保障。各项目要加强对建投集团供应链管理中心发布的采购、供应链管理工作等文件解读，将政策落到实处，对在集采目录上的物资必须做到应采尽采。
张春良强调，一是树立品牌意识。良好的口碑是我们服务客户和开拓市场的基石。我们要以这次质量月为契机，把品质品牌意识深植人心，共同打造黑建一公司品质名片。二是树立总包意识。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。各项目要对专业分包加强总承包管理意识和管理措施。三是创新质量管理手段。充分利用智慧工地管理手段，通过数字化技术使工地“最强大脑”信息化管理提质增效。四是提升技术质量人员技术和创效能力。大力开展设计方案以及施工方案双优策划。持续开展“周六一小时”培训，不断提高技术人员的业务素质，同时提升我们对工艺工法的革新能力和原创能力。
本次会议是公司在贯彻落实习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要指示精神大背景下召开的一次重要会议；是落实建工集团部署，冲刺全年工作总目标的一次关键会议；是部署公司双节期间和谐稳定、安全生产工作的一次专项会议；黑建一公司全体职工将超前谋划，有效落实，做好各项工作。牢牢把握年度工作目标，再鼓干劲，再立新功，为完成2023年各项目标，打造“千亿建投”“品质建工”“百年建工”的战略目标，作出新的更大贡献。