12月1日，黑龙江省建工集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划暨红色建工“1359”党建工作体系调度会议召开。建工集团党委副书记、工会主席孙庆东主持会议，对各权属企业围绕“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划具体要求及红色建工“1359”党建工作体系与企业实际相结合的工作落实情况进行总结，同时对下一阶段落实党建三年行动与“1359”党建工作体系相融合进行部署，推动党建工作开创新局面。

孙庆东强调，建投集团党委提出的《“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划（2023—2025年）》（以下简称规划），是在贯彻党的二十大精神的开局之年、谋划推动新一轮国企改革深化提升行动的启动之年、开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实之年、扎实推动深化能力作风建设“工作落实年”的大背景下出台的，充分把握运用“四个体系”闭环工作落实机制，紧密结合主题教育与能力作风建设“工作落实年”的具体任务，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的深化内化转化，是充分借鉴运用“浦江经验”“千万工程”的重大实践成果。建工集团以建投集团“铸根魂、建功勋”党建品牌为核心引领，依托“113+20”党建体系，厚植“红色建工”特色党建子品牌，以“1359”党建工作体系为具体实践路径，结合规划“五大工程”，紧扣集团“十四五”发展战略规划，围绕服务千亿建投，不断拓展新时期党建工作内涵，打造新时代“党建有价值、党建有情怀、党建有标准、党建有文化、党建有创新”五有党建品牌。

孙庆东指出，集团各级党组织能够结合企业实际，找准结合点、发力点，把“铸根魂、建功勋”党建三年行动重点任务与“红色建工”“1359”党建工作体系充分融合，与一企一特色党建品牌结合起来。一是贯彻落实迅速。各级党组织能够深刻认识《规划》中党建理论深度和实践价值，高度重视、积极贯彻落实《规划》中的目标任务，认真谋划、统筹推进今后的党建工作，持续强化党建引领，落实责任担当。二是重点任务精准。各级党组织能够结合《规划》提出的目标任务，对标思路、细化分解，探索新时期党建工作新要求新方法，持续创新载体路径，研究落实具体举措，多措并举推进党建工作高质量开展。三是统筹落实到位。各级党组织能够坚持统筹联动、协同发力，坚持党建服务生产经营、创新党建项目调研，夯实基层党建力量，提升各级党组织党建水平，推动党建与业务深度融合、有效融合，推动改革发展取得新成效。

孙庆东指出，下一步，要以建投集团“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划为核心纲要，围绕“红色建工”党建子品牌内涵，以“1359”党建工作体系为实践要求，构建企业大党建工作格局，实现一个企业一个品牌、一级组织一个品牌，为加快建设“六个龙江”推动实现“八个振兴”，打造千亿建投战略目标，贡献建工力量。

一要在思想认识上再提高。增强推进“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划的使命感、责任感、紧迫感。要扎扎实实、踏踏实实、求真务实，要坚持原原本本学、系统全面学、联系实际学，坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过实施战略“三步走”，推动一年打基础、两年抓提升、三年强示范，为基层党建工作提供清晰的工作方向。要强引领示范，不断提炼国有企业党建工作好经验、好做法，坚持党建服务生产经营不偏离、始终以高质量党建引领保障企业高质量发展。

二要在顶层设计上再深化。以建投集团“铸根魂、建功勋”为党建品牌核心引领，结合企业实际，加快谋划推进、加快品牌融合、加快成果产出，加速推进“十四五”规划和新一轮改革发展的价值引导力、品牌凝聚力和精神推动力。在学思践悟中汲取真理力量推动党建创新提升，以守正创新精神、久久为功之势，深度谋划做好党建工作顶层设计。通过逐步完善的党建体系，激发党建引领力，赋能高质量党建引领企业实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

三要在目标任务上再明确。深刻认识《规划》出台的时代内涵，全面把握《规划》指导思想、主要内涵、工作思路、具体措施，把各项任务目标详细分解、研究吃透、精准落实、贯彻到位。各级党组织要站稳政治立场、运用系统观念、掌握科学方法，找到工作落地的支撑，推动结合创新，注重“五化提升”，系统化推进各项工程计划，把握运用党建科学规律、理论成果，推动三年行动规划创造性贯彻落实、创新性转化发展，使之与现有各自党建工作相融相合，巩固形成交叉融合，齐头并进，同向发力的推进布局。

四要在品牌塑造上再加强。坚持贯彻建投集团“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划总要求，以高质量党建引领高质量发展为目标，围绕集团“1359”党建工作体系、“个十百千万”党建子品牌内涵，打造改革发展“红色引擎”，持续推进基层党建工作，树立企业各具特色的党建品牌，筑牢国企姓党、国企为党的政治根基，有效探索新时期党建工作新要求新方法，切实提升“红色建工”党建品牌政治引领力、社会影响力、文化输出力，将两个“一以贯之”要求落到实处，不断激发党建生机活力。

五要在融合发展上再加力。聚焦建投集团“117+10”战略顶层设计，深入实施集团“1533”发展战略，推动集团党建工作模式与中心工作深度融合、精准内嵌，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，把促进改革发展作为检验党建成效的“标尺”，推进党建工作责任制和生产经营责任制联动并轨的考评督导工作体系，持续开展“建链兴企”共建联建活动，实现基层党建工作与企业经营发展相互促进、良性互动、协调发展，以企业改革发展成效检验党建工作成效。

六要在“四个体系”上再推进。要高度重视“四个体系”建设，有效运用“四个体系”闭环工作落实机制，强化党建工作“四个体系”保障执行，压实领导责任，让每个人知责、履责、尽责；加大督查力度，经常性检查工作效果、实施进度，传导责任压力，推动工作落实。严格考核评价，集团党委将把《规划》实施情况纳入年度党建工作绩效考核、领导班子及成员年度考核等内容，与权属企业经营业绩考核挂钩，切实发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。

七要在领导责任上再压实。各级党组织要把“铸根魂、建功勋”党建三年行动作为“一把手工程”，加强组织领导、强化工作部署，围绕“三步走”目标，制定年度工作方案，明确重点工作、推进举措、形成台账，量化考核指标，狠抓工作落实。要建立健全确保党的建设质量的责任体系，强化统筹部署、协调推进，定期开展党建工作交叉检查，完善横向贯通、上下贯通的党建工作体系，加强组织、宣传、纪检监察、群团等部门联席会商，持续增强工作合力。

集团机关党委、事业部及各权属企业党组织专职副书记参加会议，并对本年度本单位“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划及红色建工“1359”党建工作体系落实情况进行汇报。集团相关部室负责人分别对上一阶段工作进行总结和下一阶段工作作安排部署。