【一建要闻】黑建一公司召开2023年度安全生产、技术质量、成本结算总结工作会议

为全面总结2023年各项工作完成情况，认真查找问题不足，研究部署春节前及2024年度重点工作。黑建一公司于1月4日下午召开2023年安全生产、技术质量、成本结算总结工作会议。黑建一公司党委副书记、副董事长、总经理王君，副总工程师张春良，机关、事业部相关部门负责人及各项目经理等50余人参加会议，会议采取线上与线下相结合形式进行，副总经理王成主持会议。

会上，工程发展事业部、成本核算中心、技术质量部、安全管理部、工程管理部分别对2023年度工作检查情况进行通报，并将各项目存在的典型问题进行详细讲解。

王君指出，一是贯彻落实省委、省国资委、省建投集团、建工集团关于安全生产工作的部署要求，做好岁末年初安全生产，以及整体劳务工作。二是开展业主回访工作，提升服务质量。对业主方实行回访常态化与持续化，不断巩固与业主方的关系，以现场促市场意识，提升品牌服务形象，打开互利共赢的良好局面，跑出东北振兴加速度，全力拓展市场经营。三是夯实“基本功”，算好“经济账”。各部门在工程项目管理模式上要创新，完善奖惩制度，以考核为牵引，制度为基础。提升履约品质，加大市场签约、营业收入、利润总额等。项目经理应提高成本、财务、经营管理意识，提前谋划，靶向施力，全力以赴推进项目结算工作，及时回收工程款。四是夯实人才支撑基础，做好人员发展规划。加强培训活动，以学促干，以干促学，提升管理能力。增强员工的凝聚力和向心力，加快数字化工地建设，为安全“护航”，提升管理效率。

王成表示，一是积极落实余建副省长《在全省根治欠薪冬季攻坚行动工作推进电视电话会议上的讲话》精神，落实集团治欠保支工作专题会议要求。处理突发性劳务问题时，以积极的态度、合理的言辞进行高效沟通，在最短时间将问题化解。禁止出现由于内部职责划分不清、推诿、躺平等现象，导致问题恶化。要建立劳务维稳应急机制，明确处理条线流程、人员及相关职责。二是加强对在建和越冬项目施工现场的设备运行、临时用电、安全防护设施等方面进行全面安全风险管控和隐患排查治理，严格做到隐患排查不留空隙，隐患整改不留死角，临时建筑物积雪要及时清理，严防雪荷载造成意外损失。三是制定切实可行的安全生产工作计划，明确目标、任务和责任人，建立高度警觉的安全责任感和使命感，统筹做好应急管理工作，督促项目完善生产安全事故应急救援预案，配备充足的应急救援物资，畅通信息报告渠道，扎实开展冬季学习培训，组织相关部门及项目人员进行安全操作技能和应急处置能力学习，确保在突发情况下能够迅速应对。

张春良对2024年技术质量工作做出布置，一是紧紧抓住公司制度汇编迭代的契机，建立和完善各项管理制度，做到管理有条例，奖罚有依据，全面提升技术质量管理标准化水平。二是大力提升技术质量系统人员专业能力，持续开展“周六一小时”培训工作，夯实基础，聚焦专业，建立可持续性人才梯队，助力企业高质量发展。三是建立技术质量系统人员履职能力考核机制，为职级晋升、薪酬调整、评优创先、任务分配提供量化数据，做到能人有位置，优秀有激励。四是深植底线红线管理意识，聚焦过程管控，聚焦依法合规，聚焦履职尽责，要真管、敢管，全面提升管理执行力。五是促推项目全周期技术策划、质量策划、创优策划的“大策划”管理理念，坚决落实“策划先行，一次成优，控本增效”管理逻辑。