【建工头条】建工集团召开2024年复工复产启动会议2月19日，黑龙江省建工集团召开了2024年复工复产启动会议。建工集团总经理助理张成武，安全管理部经理徐波，各事业部、权属单位分管安全生产副总经理，安全管理部、工程管理部负责人参加会议。本次会议采用线上线下相结合的形式召开，由建工集团工程管理部经理王毓平主持。本次专项会议，一是对各单位当前复工复产阶段生产、采购、劳务工作提出要求。二是对各单位项目开复工前后安全管理工作提出要求。三是对重点项目、民生项目复工复产阶段及全年安全生产工作进行统筹部署。王毓平指出，一是今年天气回暖较早，各地市项目已陆续复工复产，各单位要抓紧办理开工、复工手续，提高人、材、机的组织效率，重新计划生产进度。二是对于各地市所承建的重点项目、旧改项目，各单位要提前与当地政府相关部门沟通对接，及时协调解决制约项目推进建设的相关问题。三是各单位要根据新签、转结、在施项目预计本年产值情况，精准分析材料用量，形成物资采购计划，集团将综合统筹采购任务管理工作，力争全面落实建投集团采购工作要求。徐波指出，一是集团今年将在安全管理上施行《安全总监及安全机构委派制度》、《施工作业岗前岗后安全文明十分钟管理制度》、《安全隐患治理图册》、《项目管理人员上安全讲台》等一系列新举措，提升项目安全管理水平。二是要求复工复产项目要在施工前全面开展一次全方位安全隐患大排查，重点做好检验验收和现场各项安全管理工作。三是要针对节假日综合征等群体进行心理疏导，合理安排工作任务，杜绝松懈麻痹及厌战心理，集中精力抓好安全生产工作。张成武对复工复产工作及全年安全生产任务进行部署，一是要做好项目复工复产工作，复工前要进行防风解冻安全检查，其中包括人员配备情况、机械设备的运行情况、临边洞口、脚手架、高大模板等关键部位和重要环节。二是本年将全面落实第三方安全飞检工作，持续抓牢各单位项目安全标准化统一工作。三是明确旧改工作完成时间节点，力争做到2023年旧改项目今年5月前全部结束，要总结旧改项目工作经验，深入谋划旧改项目管理水平提升，为下一步民生项目建设打下坚实基础。四是各单位要做好项目产值、结算、回款的梳理、核实工作，并将现金流滚动列为全年重点工作。五是对于物资采购要不折不扣响应落实，建投集采目录内规定的七大类物资要做到应采尽采，集团今年将由相关职能部门联合纪委、审计、财务形成反向督导，强化采购管理合理合规。同时，集团将对各单位人、材、机的招采工作进行统筹管理，统一规范相关管理制度模板。六是各单位对于劳务管理工作要再梳理、再排查，将春节前劳务问题处理工作总结及下一步工作计划上报至工程管理部。七是加强劳务实名制的管理工作，强化劳务黑名单作用，着力清除黑名单内劳务队伍。八是梳理列出今年即将交付的项目，研判履约风险。对地市重点项目、百大项目的形象进度、履约情况、结算情况进行跟踪、谋划，以此确保项目能够完美履约。九是对于两金两精要进行深入探讨，完善评审细则，将年底评审调整为过程性考核，增加客观评价要素，让两金两精更具有指引性，更具有含金量。建工集团安全生产条线干部职工将深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述和全省深化能力作风建设工作会议精神，以不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢做善为抓落实的能力作风，投入到新一年的工作中。对于各项重点工作要有思路、有计划、有措施、有行动、有落实，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风做好当前复工复产及全年安全生产管理工作，为建工集团扩大生产规模主动作为，为实现千亿建投宏伟目标贡献建工力量。